日前，武漢分公司在212會議室組織召開了2021年第三季度成本工程總結會，分公司總經理、副總經理、各分廠廠長、助理等參加了會議。會議對1-10月份成本工程完成情況進行了總結，并對下一步工作進行了布置安排。
會議指出：成本管理工作要與一線緊緊貼合，員工的成本意識高低取決于各單位管理層對其要求所決定。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局，分公司的成本管理目標是全過程控制，不應是控制產品的生產成本，而是整個管理環節的所有成本費用。員工成本意識較以往有了明顯提升，工作從成本出發，從成本考慮，望各單位緊抓成本管控，深挖成本管理空間。
會議要求：一是成本管控主動性，責任心應上肩，各項工作應主動作為；二是梳理問題導向，查明原因，制定可執行性舉措；三是知重點抓重點，要從外協外包和生產制造成本入手，找出突破點，降低項目成本；四是杜絕廉政問題，對于未發生的成本費用，一經發現，堅決查處；五是加強溝通協作，各部門工作要密切協作配合，提升工作效能。成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，確保公司這艘巨輪得意揚帆前行。
